Construction

Une fois qu’un projet d’immobilisations entre dans la phase de construction, la fonction de contrôle du projet doit s’adapter aux réalités sur le site. Cette fonction travaille en étroite collaboration avec les gestionnaires de projet, les ingénieurs et les équipes de construction pour offrir une expertise dans des domaines tels que la gestion des coûts, la planification, la gestion des risques et l’administration des contrats. Techne améliore l’efficacité des contrôles de projet sur le site en tirant parti de décennies d’expérience pratique sur le site et de la capacité à intégrer pleinement les fonctions et les disciplines.

Contrôle des coûts

Le suivi du budget, les prévisions et la gestion des changements sur place sont des éléments importants pendant la construction. Pour comprendre comment un projet progresse, nous permettons à nos clients de surveiller en permanence les dépenses par rapport au budget approuvé. L’équipe de contrôle du projet fournit des prévisions de coûts continues pour prévoir les dépassements potentiels avant qu’ils ne se produisent, ce qui permet d’intervenir en temps opportun. Et tous les changements apportés à la portée, à la conception ou aux autres éléments du projet qui ont une incidence sur les coûts sont documentés et gérés au moyen d’ordres de modification. Les contrôles de projet permettent de s’assurer que ces changements sont approuvés correctement et que leur incidence sur le budget global est comprise et gérée.

Gestion de l’horaire

La performance de l’horaire est une priorité absolue pour les propriétaires et les intervenants. Grâce à notre vaste expérience des projets d’immobilisations, nous apportons la confiance nécessaire à la gestion du calendrier. Le calendrier de référence établi au début du projet sert de point de repère pour suivre les progrès. Nos équipes de contrôle des projets mettent régulièrement à jour le calendrier avec les progrès réels du site, en surveillant si les tâches sont sur la bonne voie ou retardées. Cela comprend le suivi du cheminement critique, c’est-à-dire la séquence des tâches qui ont une incidence directe sur la date de fin du projet. En cas de retard, nous déterminons la cause profonde, évaluons l’impact sur le calendrier et recommandons des mesures correctives pour récupérer le temps perdu.

Gestion des risques

Une fois qu’un projet atteint la phase de construction, les nombreux risques identifiés plus tôt dans le projet et leurs éventuelles atténuations deviennent réalité. Des risques supplémentaires imprévus peuvent également se matérialiser. Les équipes de contrôle de projet travaillent à identifier ces risques dès le début et à élaborer des stratégies d’atténuation. En suivant les risques et incertitudes potentiels, Techne peut recommander des plans d’urgence et des réserves pour gérer les événements à risque afin d’atténuer l’impact sur le projet.

Mesures du rendement

Le GEC utilise des méthodes éprouvées de gestion de la valeur acquise (GVE) pour mesurer le rendement du projet en termes de coût et de calendrier. La GVE compare la valeur du travail accompli (valeur acquise) avec les coûts réels et le calendrier prévu pour donner une image claire de la façon dont le projet se déroule. Les mesures clés de l’EVM de l’indice de performance des coûts (IPC) et de l’indice de performance des horaires (IPS) aident à déterminer si le projet est conforme au budget (IPC) et dans les délais (IPS), ce qui permet aux gestionnaires de site de prendre des décisions éclairées.

Gestion des changements sur place

Les changements de portée, qu’ils soient dus à des modifications de conception, aux demandes des clients ou aux conditions du site, peuvent avoir une incidence importante sur les coûts et les calendriers, qui deviennent de plus en plus sensibles au fur et à mesure que la construction progresse. Le personnel de Techne a travaillé sur des chantiers et possède l’expérience nécessaire pour évaluer les répercussions du changement sur les coûts, les échéanciers et les ressources, ce qui permet de s’assurer que tout changement est bien compris et comptabilisé.

Rapports d’étape et de rendement

Les contrôleurs expérimentés de projet sur le site de Techne produisent des rapports réguliers sur l’avancement du site, y compris des mises à jour détaillées sur les activités terminées, les matériaux utilisés, les heures de travail et tout problème qui se pose. Les indicateurs de rendement clés (ICR), comme les taux de productivité, le coût par unité de travail ou les mesures de sécurité, sont surveillés pour fournir une évaluation continue du rendement. Ces rapports aident les propriétaires à rester bien informés des activités du site, en aidant à assurer l’alignement entre la gestion sur le site et les objectifs généraux du projet.

Contrôle de la qualité

Tirant parti de l’expérience acquise sur les chantiers, notre personnel de contrôle de la qualité aide à s’assurer que les activités de construction répondent aux normes de qualité énoncées dans le cahier des charges et divers contrats. Ils travaillent en étroite collaboration avec les équipes d’assurance de la qualité pour assurer le suivi des inspections, des essais et de la conformité. Si des problèmes de qualité sont identifiés, notre équipe peut tirer parti des ressources étendues de Techne pour résoudre le problème et minimiser son impact sur le projet.